| 3.10.1在项目专业工程卖力人的领导下，全面卖力项目的专业技术基础性治理事情
1对项目的专业施工图纸比照建筑图纸进行认真审查，提出图审意见。
2卖力加入业主组织的设计交底和图审事情，规避施工危害和减少本钱支出。
3凭据项目总进度计划，依据公司制度和标准要求，卖力项目专业工程的施组、施工计划的体例、论证、报审、实施、落实和考核事情。
4卖力项目专业工程的设计变换、工程联系单等技术文件的治理、交底和落实事情。
5卖力项目专业图纸的释义和回复，凭据设计变换，实时体例变换宁静技术交底，并落实到位。
6依据公司质量治理体系的要求，配备齐全规范、图集及公司制度和标准等基础性文件。
3.10.2在项目专业工程卖力人的领导下，全面卖力项目的预结算事情，并对其实时性、切合性和危害性负直接责任
1全面卖力项目施工图预算或中标预算体例，报公司审批后录入公司信息化平台。
2具体卖力提出项目专业工程质料总计划，协助项目商务经理/经济师录入信息化平台报公司审批。
3凭据条约约定实时体例专业工程月进度结算，协助项目商务经理/经济师实时提报业主。
4凭据公司划定，实时体例专业工程月进度结算，协助项目商务经理/经济师录入信息化平台报公司审批。
5卖力体例年度结算和竣工结算，报公司审批后，积极协助项目商务经理/经济师进行年度产值统计、整天职析和结算审计。
3.10.3依据公司制度要求，在项目专业卖力人的支持下，配合项目总工或技术卖力人/工程师完成以下事情计划的体例和提报
1凭据施组和计划，结合进度计划，提出机械设备、料具等需用计划。
2凭据项目治理需要，提出计量检试验器具需用计划。
3凭据专业工程质料总计划，结合项目部进度计划，提出月质料计划。
4随项目总进度计划的调解实时调解专业工程进度计划。
5结合项目部进度计划安排，提出月进度计划。
6凭据施组和施工计划，提出技术交底体例计划，并卖力落实。
7凭据施组和施工计划，提出项目检验批划分和进场物资、施工历程及施工后检试验计划，并卖力落实。
8凭据项目验收计划，提出样板计划和各节点验收计划。
3.10.4依据公司制度要求，卖力以下技术复核事情
1主体施工所有专业预留孔洞、预埋件数量位置的技术复核。
2主体施工避雷测试点、一次性套管等预留的技术卖力。
3主体施工管线、箱盒等数量位置的技术复核。
4所有预埋管线是否流通的技术复核。
5与业主、监理以及外部治理的工程联系单、设计变换、图纸会审等复核。
6专业构配件加工制作单的复核。
7施工主材复试项目报告单指标的技术复核。
3.10.5在项目专业工程卖力人的领导下，全面卖力项目的本钱核算事情，并对其实时性、真实性和准确性负直接责任
1协助项目专业工程卖力人做好进场质料的验收事情，并协助项目保管员做好入库挂号手续。
2协助项目专业工程卖力人做好进场质料的出库手续，实行限额领料制度，控制主材的合理使用。
3协助项目专业工程卖力人做好库存质料的清点事情，依据专业工程卖力人的要求，实时进行月份质料本钱核算和入账事情。
4协助项目专业工程卖力人做好月份分包结算的开具治理，并与进度结算相吻合，杜绝逾额结算。
5凭据公司要求实时与公司财务进行NC对账，确保账目切合、准确。
3.10.6依据计划和计划，具体卖力做好以下专业工程质量控制事情
1依据公司治理标准，卖力组织专业工程的二次深化设计，绘制深化设计图纸，并组织实施和落实。
2对项目施工历程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理，对项目泛起的质量问题提出整改意见，并进行验证。
3对内外部各级监督部分提出的技术质量问题，卖力制定技术计划，反响项目专业卖力人组织落拭魅整改，并将整改结果实时报监督部分反响验证。
4协助项目专业卖力人，加入对专业分包步队的选择、治理和协调，确保工程施工质量。
3.10.7依据公司制度要求，卖力做好专业工程的指导、验收事情
1卖力项目隐蔽工程、管道测试、避雷测试、单机和系统试运转等工程的现场指导、验收和纪录事情。
2卖力项目分部工程验收前涉及结构宁静和重要使用功效资料的重点审查，及格后方可提报验收。
3卖力实时提供完整、及格的验收资料，协助项目部进行分部工程验收、竣工前预验收、分户验收以及竣工验收事情，并做好纪录事情。
3.10.8卖力妥善使用项目计量检试验器具，实时保养和按期维修。
3.10.9凭据项目四新技术、绿色施工计划，卖力组织落实涉及的专业工程内容。
3.10.10听从公司安排，做好公司拟投标项目的技术标体例事情。
3.10.11响应公司的各项培训、考试和监督检查制度，自愿接受公司依据制度对其培训、考试结果及其治理绩效的考核兑现意见。
3.10.12完成公司和上级交办的其他事情。
招聘要求：本科学历，土木、电气类、自动化、给排水、暖通、消防、建环等相关专业，事情经验不限 |
