| 3.5.2在项目经理领导下 ，具体卖力项目的专业工程生产治理事情
1依据项目总进度计划 ，卖力组织提出项目专业工程各项资源需求计划。
2依据项目专业资源需求计划 ，卖力跟进落实进场时间 ，确保不贻误生产。
3凭据项目下达的月进度计划 ，卖力事情面的合理安排以及专业劳务步队的合理配置 ，确保生产顺利进行。
4协调解决各专业劳务步队之间、专业与土建劳务步队之间的矛盾关系 ，确保生产人员不冲突 ，不贻误生产 ，不爆发社会影响。
3.5.3在项目经理领导下 ，具体卖力项目专业工程的技术治理事情
1卖力认真阅读图纸 ，组织专业工程图纸预会审 ，并做好纪录。
2卖力加入设计交底和图纸会审 ，规避施工危害和减少本钱支出。
3凭据项目总体策划 ，依据公司制度和标准要求 ，卖力组织尊龙凯时项目施组、质量计划和施工计划的体例、论证、审批、实施、落实和考核事情。
4全面卖力项目专业工程设计变换的治理、交底和落实事情。
5卖力组织管线、设备、器具等的二次深化设计 ，绘制深化设计图纸 ，并组织实施。
6卖力组织策划技术交底、检试验、节点验收、试运转测试等各项技术事情计划 ，并组织实施和落实。
7依据审批的施组和施工计划 ，卖力组织体例技术交底 ，并组织工人进行现场交底。
8凭据施工进度 ，卖力组织专业工程施工技术资料的实时收集、体例、整理 ，确保资料完整、实时和准确。
9卖力组织项目专业分部工程验收前技术资料的涉及结构宁静和重要使用功效资料进行重点审查和核查。
3.5.4在项目经理领导下 ，具体卖力项目专业工程的现场宁静质量治理事情
1严格执行审批后的施组、施工计划 ，未经重新论证和审批 ，禁止随意改变和变相违反。
2关于项目各级治理人员提出的专业工程质量和宁静隐患及其不切合行为 ，应实时跟踪落实 ，严禁置之不睬。
3关于巡查发明的任何现场质量、宁静违规行为 ，应实时予以制止或纠正。
4对自检爆发的质量宁静问题 ，应依据技术提出的处理计划实时组织整改维修 ，在限准时间内组织技术、质量人员、宁静和整改人员配合验收。
5对内外部各级监督部分提出的质量宁静问题 ，卖力制定技术计划 ，反响项目专业卖力人组织落拭魅整改 ，并将整改结果实时报监督部分反响验证。
6卖力项目专业工程的特殊历程、要害工艺、宁静及重要使用功效的测试等进行现场指导、监督检查和考核事情。
7协助项目经理、项目总工组织项目分部工程验收、竣工前预验收、分户验收以及竣工验收事情。
3.5.5在项目经理领导下 ，具体卖力分担规模内的文明施工治理事情
1卖力分担卫生责任区的日常治理事情。
2严格凭据施工平面安排图的划定区域 ，组织对进场专业工程质料的堆放安排 ，并对堆放的质量负全责。
3结合现场实际 ，拟定现场施工质料、机械、料具的拆除和退场计划 ，经项目经理审批后实时组织拆除和退场 ，并确保退场后的园地清洁。
3.5.6在项目经理领导下 ，具体卖力项目专业劳务步队的全面治理事情
1协助项目经理进行专业分包步队的考察 ，并向项目经理提报考察意见。
2卖力拟定专业分包条约（公司标准文本） ，协助项目经理通过信息化平台完成审批和签署事情。
3熟悉了解每一分包步队 ，并卖力对其出勤情况进行考勤统计和上报 ，并在施工日志（信息化平台）中予以体现。
4协助项目经理安排好各专业分包步队的人员居住、办公、生产作业园地 ，并卖力对专业分包步队的生爆发活园地进行监督检查 ，确保文明施工切合要求。
5严格控制分包步队的生产进度 ，确保施工宁静和质量。
6全面卖力专业劳务步队薪酬的发放和监控事情 ，并向项目商务经理实时提报相关纪录。
7协助项目经理或副经理 ，催促甲方分包步队抓好生产计划、进度治理 ，收集因此导致的索赔证据。
3.5.7依据公司制度要求 ，卖力对项目专业工程技术员进行效劳指导和事情绩效考核 ，卖力对专业分包步队进行评价和依据条约出具奖罚开端意见。
3.5.8听从公司安排 ，做好公司拟投标项目的技术标体例事情。
3.5.9依据公司制度划定 ，卖力组织专业工程月例会、生产会、总结会等汇报质料的体例事情 ，且应形成量化治理数据。
3.5.10在公司制度规模内 ，增强效劳意识 ，对所辖人员所反应的困难和问题应实时予以处理息争决 ，同时有义务配合工程相关方的事情。
3.5.11响应公司的各项培训、考试和监督检查制度 ，自愿接受公司依据制度对其培训、考试结果及其治理绩效的考核兑现意见。
3.5.12卖力组织收集接触到的先进企业优秀施工经验和做法 ，拍照取证 ，为公司提供革新治理的基础素材。
3.5.13完成公司和直接上级交办的其它事情。
招聘要求：本科学历 ，土木工程、电气类、自动化、给排水、暖通、消防、建环等相关专业 ，3年以上施工现场事情经验。 |
