| 3.2.2在项目经理领导下，具体卖力所辖项目的生产治理事情
1依据项目各项资源需求计划，卖力跟进落实进场时间，确保不贻误生产。
2凭据项目下达的月进度计划，卖力事情面的合理安排以及劳务步队的合理配置，确保生产顺利进行。
3协调解决各劳务步队之间、各工种之间的矛盾关系，确保生产人员不冲突，不贻误生产，不爆发社会影响。
4卖力项目生产面的全面巡查，计划至少一周内的生产安排。
3.2.3卖力所辖项目技术质量、宁静计划和步伐的签收、支持和落实事情
1卖力阅读和签收项目总工或其他职责人员制定的技术质量、宁静计划和步伐，关于其缺陷或不对理项可以进行纠正或反响，并卖力向工人进行面劈面的二次交底（偏重于工艺、步伐方面）。
2对签收并接受的技术质量、宁静计划和步伐应严格执行，禁止随意改变和变相违反。
3关于技术、质量、宁静治理人员提出的技术、质量、宁静隐患或不切合行为，应实时跟踪落实，严禁置之不睬。
4关于巡查发明的技术、质量、宁静违规行为，应实时制止或纠正。
5对已爆发的质量宁静问题，应依据技术提出的处理计划实时组织整改维修，在限准时间内组织技术、质量人员、宁静和整改人员配合验收。
3.2.4在项目经理领导下，具体卖力所辖项目的文明施工治理事情
1严格凭据已审批的平面安排图和施工标准，组织实施临时设施的搭建事情。
2协助项目经理安排好各分包步队的人员居住、办公、生产作业园地。
3划分卫生责任区，拟定治理制度，并组织实施和考核。
4卖力施工现场的日常清洁，并卖力用工控制和纪录。
5严格凭据施工平面安排图的划定区域，组织对进场质料的堆放安排，并对堆放的质量负全责。
6结合现场实际，拟定现场施工质料、机械、料具的拆除和退场计划，经项目经理审批后实时组织拆除和退场，并确保退场后的园地清洁。
3.2.5在项目经理领导下，全历程加入所辖项目的分包管理事情
1协助项目经理进行分包步队的考察，并向项目经理提报考察意见。
2熟悉了解每一分包步队（包括零星用工人员），并卖力对其出勤情况进行考勤统计和上报。
3严格控制分包步队的生产进度，确保施工宁静和质量。
4全面掌握分包步队的思想动态和薪酬发放情况，并向项目经理实时反响。
5对优秀分包步队或其优秀人员进行思想渗透，生长壮至公司的劳务资源。
6催促甲方分包步队抓好生产计划、进度治理，收集因此导致的索赔证据。
3.2.6依据公司制度划定的职责要求，加入以下内部治理事情
1协助相关人员做好劳动力、质料、器具、设备等计划的提报。
2协助和监督保管员做好进场质料的验收、堆放、使用和现场治理事情。
3卖力提报技术人员月生产计划的安排。
4协助机管员做好进场设备、器具的验收、安拆、使用和现场治理事情。
5协助电工做好进场配电设施的安顿事情。
3.2.7依据公司制度要求和治理标准，做好施工日志的纪录事情。
3.2.8依据公司制度要求，卖力对项目电工、门卫及保安、现场清洁人员进行绩效考核，卖力对分包步队进行评价和依据条约出具奖罚开端意见。
3.2.9依据公司制度划定，卖力组织所辖工程月例会、生产会、总结会等汇报质料的体例和汇报事情，且应形成量化治理数据。
3.2.10项目经理外出时，在项目经理授权规模内，可代行项目经理职责。
3.2.11响应公司的各项培训、考试和监督检查制度，自愿接受公司依据制度对其培训、考试结果及其治理绩效的考核兑现意见。
3.2.12完成直接上级交办的其它事情。
招聘要求：本科及以上学历，工程造价、土木工程、工程治理等相关专业，3年以上经济师岗位相关事情经验 |
