山东威建投资控股公司2015年度事情集会隆重召开
2015年1月24日 ，山东威建投资控股公司2015年度事情集会在东山宾馆召开 ，对2014年度事情开展情况和薄弱环节进行深入剖析 ，对2015年的事情进行安排安排 ，公司中层以上干部共80多人加入了集会�＜嵊晒靖弊芫硪饺赝局鞒� ，王传波董事长作了题为“落实24字目标 启动4大生长引擎 全面提升“新常态”下公司的焦点竞争力”的事情报告。报告分为三个部分 ，全面总结了2014年度的主要事情和基本经验 ，明确了2015年事情的指导思想和斗争目标 ，安排了2015年的事情任务。
关于公司2014年的事情 ，王传波董事长指出：2014年 ，是我国全面深化革新元年 ，也是建筑业的转型升级之年。一年来 ，面对经济增速放缓带来的严重影响 ，面对行颐魅整合带来的极重压力 ，面对经营危害带来的严峻考验 ，公司全体干部员工同心同德、攻坚破难 ，确保了公司各项事情坚持了平稳健康的生长势头。
传波董事长的报告求真务实 ，正视差别 ，以高度的责任感和�；馐镀饰隽斯旧け４娴钠烤�。他在报告中指出 ，要从基础上扫除影响公司生长的一切倒运因素 ，才华确保企业的健康稳定生长。针对目今经济生长的“新常态” ，董事长强调 ，要圆满完成2015年的各项事情 ，就要围绕“质量·诚信·效劳”焦点价值观 ，认识市场、研究市场、适应市场 ，深耕内部治理 ，形成新的生长驱动 ，启动“外出施工、专业化、工业化、资本运营”四大引擎 ，落实“抓细部、做品牌 ，重效劳、赢市场 ，控危害、保效益 ，重人才、选贤能”24字目标 ，全面提高“新常态”下公司的焦点竞争能力。
会上 ，威海尊龙凯时集团、建大实业、山东省尊龙凯时集团、天津公司、国际工程公司、威建集团下属各下层单位卖力人、机关部（室）卖力人凭据一年来的事情实际 ，作了大会经验交流谈话。交流谈话接纳了多媒体形式 ，质料详实、数据准确、图表直观 ，实事求是地总结了本单位（部分）2014年度事情中的经验和教训 ，查找了事情中保存的缺点和缺乏 ，并为做好2015年的事情理清了思路 ，明确了偏向。
大会交流谈话之后 ，进行了公司董事述职及民主评议�？毓晒径禄岫陆岷弦荒昀吹氖虑榛肿魇鲋氨ǜ� ，与会人员现场进行打分评价。
事情集会总结了全面事情 ，深入剖析了事情中的缺乏和治理短板 ，提出了2015年的事情要求、事情目标和具体事情步伐。同时 ，与会人员在讨论中也对落实明年事情提出了许多意见和建议。
会上 ，威建控股公司与下属五个区域子公司、威建集团与下属下层单位划分签订《2015年度目标责任书》 ，明确了各单位的主要治理指标和重点事情任务 ，进一步落实治理责任。
