“月革新 ，年提升”运动已经开展46天 ，通过检检察 ，大部分项目部积极行动有明显革新和提升 ，也有个体项目部保存写在纸上 ，说在嘴上 ，形式主义严重 ，无实际行动 ，没有明显革新和立异 ；需要我们进一步交流和探讨 ，各人可比照自身缺乏进行深刻剖析和纠正及完善 ，争做敢于继续起重任的人物。
一、深刻剖析 ，解放思想 ，提升治理新思维
1、个体项目技术卖力人没有做到尽职尽责 ，没有正确摆正自身位置 ，没有深刻剖析项目治理缺陷 ，为难情绪较多 ，缺乏自身勇气和克服困难的斗志 ，不可做到敢于继续 ；主要体现在：施工计划和技术交底体例滞后 ，时效性和针对性缺乏 ，没有充分调理项目其他人员积极性 ，在体例技术交底和施工日志的填写上 ，未发挥2年以上的技术人员优势。
2、技术交底针对性差 ，没有凭据划定由技术员体例 ，施工员、质检员、宁静员等相关人员参入 ，技术卖力人审核。在施工前一周体例完成 ，由项目施工员、质检员、宁静员和施工班组长签字 ，保存资料盒内一份 ，集会室技术质量治理信息平台悬挂一份 ，施事情业层或宁静通道悬挂一份。重大危险源和要害工序及特殊部位的技术交底 ，施工人员应全员签字。
3、建立健全项目治理制度和质量目标治理制度 ，体例危害与机缘控制步伐 ，依据规章制度约束治理行为和治理思维 ，提升治理效益 ，做到人人有目标 ，人人有职责 ，人人懂治理 ，人人讲贡献。按期组织落实目标完成情况 ，制定纠正预防步伐和革新治理方法。
4、技术卖力人应增强学习和相同交流 ，学会差别条理、差别人群的相同交流 ，提升事情效益 ；主要体现主管部分、尊龙凯时单位、监理单位、设计单位、勘察单位、质料供货商、公司机关部室和项目治理人员及劳务和专业施工人员等差别条理人群的相同交流及解决问题的方法和思路 ，为项目治理事情顺利进行涤讪基础。
5、项目劳务施工班组人员流动性较大 ，应在项目宁静通道或明显部位悬挂分项通病治理步伐和细部做法施工图片和施工做法 ，通过图片了解施工质量验收标准和施工做法。
6、技术卖力人、施工员、经济师是项目经理的重要治理焦点 ，是项目种种计划、制度、治理的策划者和体例人 ，是技术质量治理第一责任人 ；积极协助施工员解决施工难点和技术质量问题 ，协助经济师治理图纸会审和经济签证 ，大力支持项目技术质量治理事情。
7、施工员是施工组织、工序安排、人员协调 ，宁静、质量、进度、经营、文明施工、绿色施工的实施者和组织者 ，是宁静生产协调、治理的第一责任人 ，是贯彻落实国家、行业、公司各项规章制度和验收标准的践行人 ，是具备着耐得住寥寂 ，顶得住压力 ，勇于贡献的一线指挥官 ，有较高的政治素质和专业的综合治理水平。
二、加大质量宣布道育和培训 ，提升全员质量精品意识
项目部是公司对外宣传培训基地 ，人才培养基地 ，质量品牌制造基地 ，经营治理基地 ，市场拓展基地。利用条幅和质量口号、质量标准化图片、分项质量验收标准等内容 ，加大质量宣传力度 ，重塑“质量在我手中 ，用户在我心中” ，“以主顾为导向 ，以质量求生长”质量治理目标。从思想上引起高度重视 ，行为上以主顾需求为准绳 ，质量上精益求精 ，业务上专业性强 ，在公司整体气氛内形成 ，人人是质量的制造者 ，人人是质量的监督员 ，人人是质量教导员 ，人人是用户的贴心人 ，人人是质量的代言人。浇灌质量信仰之树 ，深扎质量之魂 ，补足精神之钙 ，铸就意志之钢 ，绝对忠诚公司 ，构建员工和公司命运配合体。创立无限光线和动力 ，积极的开拓进取心和强烈的铁肩继续精神。
三、打铁需要自身硬 ，要害在行动
打造质量品牌 ，树立公司形象 ，建立用户信任的相助同伴 ，必须坚持以质量求生长 ，坚持以用户需求为导向 ，必须严格凭据施工工艺流程和通病治理控制步伐。狠抓屋面防水施工细部做法 ，外墙下层防水施工质量控制 ，厨卫间防水施工和使用功效的优化施工 ，门窗防渗漏细部处理 ，地下室防渗漏和楼板防裂缝等施工质量。世上无难事只怕有心人 ，我们必须做到谋思想 ，树目标 ，敢闯敢干敢当担 ，面对是非敢亮剑 ，面对困难和矛盾能攻坚 ，明确攻坚克难的途径和要领 ；只要我们用心研究学习和探讨 ，用心策划流程和治理思路 ，这些问题都不是问题 ，可以轻易而解 ；以上事情需要我们各人齐心协力 ，抓重点控难点 ，坚持做到老实做人 ，踏实做事 ，靠前指挥 ，靠前指导 ，靠前监督。不忘初心 ，砥砺奋进 ，锐意进取 ，我们一定能够建造用户满意的精品工程。
“月革新 ，年提升”运动的目的 ，就是塑造我们不绝进取 ，不绝立异 ，不绝敢于克服庞大困难的意志和勇气及信心 ，提升我们的专业知识和治理水平及坚定的质量目标 ，切实继续起公司重任。
让我们一起携手行动起来 ，再创佳绩！
